Rozvoj klíčových pracovníků

= program, který cílí přímo na požadované změny

„V jednoduchosti je síla.“

Průběh programu:

1. Vyjednání zadání.
2. Zmapování stávajícího stavu dovedností, schopností, postojů pracovníka/-ů formou psychodiagnostiky nebo rozvojového assessment centra - určení osobnostního typu, jeho výhod, nevýhod, vytipování nejprůchodnějších možností překonání bariér rozvoje, oblastí největšího potenciálu posunu.
3. Pomocí individuálního koučování dosažení požadovaných změn.

Rozsah programu:

• Vyjednání zadání s vedením společnosti 2–4 hodiny
• Psychodiagnostika včetně konzultace výsledků 5–6 hodin na jednoho pracovníka (pokud assessment centrum, tak jeden společný den pro skupinu pracovníků + 2 hodiny individuální konzultace s každým)
• Koučování 4–8 setkání po 1,5–2 hodinách na jednoho pracovníka
• Trvání celého programu čtyři až osm měsíců

Přínos:
Akcelerace rozvoje a výkonu klíčových pracovníků, konkrétní individuální posuny v předem stanovených oblastech.