Assessment

Assessment centrum
neboli hodnotící středisko představuje intenzivní diagnosticko – výcvikový jednodenní program, jehož výstupem je posouzení vybraných charakteristik osobnosti, zmapování osobnostních silných stránek, rezerv a potenciálu přítomných.
Assessment centrum (dále „AC“) původně vzniklo pro účely výběru nejvhodnějších pracovníků na dannou pozici: výběrové AC. Později se začalo používat také pro zmapování potenciálu stávajících pracovníků, jako odrazový můstek pro kvalitní naplánování směru a způsobu jejich dalšího rozvoje: rozvojové AC.

Přínos výběrového AC:
Lepší výběr pracovníků na dannou pozici.
Během hodinového výběrového pohovoru se uchazeč může úspěšně stylizovat a vytvořit žádoucí dobrý dojem, který se však ke smůle zaměstnavatele může později ukázat jako klamný. „Udržet“ stylizování se do něčeho, čím nejsem,  je však již během celodenního programu výběrového AC nemožné. Kvůli co nejpřesnějšímu posouzení využívá výběrové AC široké spektrum metod. Ve srovnání s pouhým profesním životopisem a personálním pohovorem tak zaměstnavatel získá o uchazeči a jeho schopnostech mnohem věrnější obraz

Přínos rozvojového AC:

• Přínos pro firmu: Podrobnější zmapování schopností a potenciálu svých lidí. Kdo může být v budoucnu vhodný pro jaké úkoly. Na rozvoj jakého potenciálu se vyplatí firmě se u jednotlivých lidí zaměřit. Trénink jakých dovedností naplánovat, co podpořit, aby pracovníci byli s to co nejlépe naplňovat na ně kladené požadavky.
  
• Přínos pro účastníky: Zmapování silných stránek, rezerv a možností rozvoje. Sebepoznání. Možnost víc se o sobě dozvědět a získat podrobnější podklady pro další práci na sobě a naplánování si takových způsobů seberozvoje, které přinesou výsledky.
  
• Pro obě strany: Nastartování přemýšlení a domlouvání o dlouhodobém osobnostním a profesním růstu lidí, o tom, co firma v tomto směru od svých lidí očekává a co chce podpořit. Získání relevantních podkladů pro stanovení osobních rozvojových plánů.

Proč je assessment centrum považováno za jednu z nejspolehlivějších metod pracovní diagnostiky osobnosti?

• Účastníci AC jsou pozorováni a hodnoceni v konkrétních situacích, které simulují reálné pracovní podmínky: řeší problémy, rozhodují se, vytváří tým, vzájemně komunikují a zejména se projevují v širším spektru situací. To umožňuje poznat účastníka z více úhlů a vytvořit si komplexnější obrázek.
  
• Samotná metoda AC je spíše souhrnem několika metod a technik, které ve vzájemné kombinaci umožňují co nejobjektivnější posouzení uchazečů. Jedná se o kombinaci psychologických testů, interaktivních aktivit v týmu, zpracování konkrétních modelových situací, individuálních úloh atd.
  
• Hodnocení se děje ve spolupráci několika hodnotitelů - psychologové, specialisté na řízení lidských zdrojů, manažeři…
  
• Pozorování probíhá celý den. Účastníci se projeví za "normálních" podmínek i v zátěžové situaci.

Jak v průběhu realizace Assessment centra probíhá spolupráce mezi zadavatelem a realizátorem?

• Společná schůzka realizátora se zadavatelem AC: představy, požadavky, cíle AC
  
• Analýza požadavků a tvorba návrhu AC: cíle AC, způsob realizace AC včetně výběru vhodných technik, organizační zajištění AC. V případě výběrového řízení definování charakteristik "ideálního" kandidáta a způsobů, kterými zjišťovat tyto charakteristiky (schopnosti, dovednosti, znalosti, osobnostní dispozice)
  
• Tvorba podrobného programu AC
  
• Vlastní realizace AC
  
• Vyhodnocení, vytvoření komplexního hodnocení jednotlivých účastníků AC a jeho předání formou závěrečné zprávy.